阿谀奉承须刹风 ，
忠言逆耳利于行。
责之深亦爱之切 ，
祛病方能享轻松。
民主生活会
【产生背景】
俗话常说：“金无足赤 ，人无完人” ，企业中每个人或多或少都存在缺点 ，或学习不主动 ，或沟通不到位 ，或上进心不强……但是 ，很多人喜欢听阿谀奉承的话 ，不愿听反对意见 ，甚至很多中肯的建议也听不进去 ，逐渐形成了一种负能量文化——基层恭维高层、下级恭维上级 ，逆耳忠言越来越少 ，团队貌似和谐 ，其实是一种假象。为了避免这种负能量侵袭 ，J9集团结合党的“三大优良作风”之一“批评与自我批评” ，由党委带头 ，在集团全员中推广实行“民主生活会”模式 ，并将其法定化。
J9集团2019年民主生活会
【产生案例】
2000年底 ，J9集团石油公司第12加油站小陈任站长 ，思维活跃 ，善于创新 ，团队建设也搞得很好。一次油库卸油 ，负责油库的主任正好出差 ，由于12站离油库较近 ，领导就让小陈负责这次卸油。但是 ，小陈其对卸油技术不精通 ，指挥失误 ，导致一员工手指骨折。此事传到李安平总裁耳中 ，他非常生气 ，决定处罚小陈 ，但很多高管为他求情 ，认为不知者不为过 ，处罚不合适。然而 ，大伙提的意见越多 ，李总越生气 ，直接开除了小陈。
换站长后 ，12站很长时间业务没有起色。于是李总反思：当时大家一致反对 ，说明小陈是个人才 ，假如他还是站长 ，可能已培养成骨干 ，我为什么就没听大家的意见呢？想当年在创业之初 ，总是和大伙商量 ，群策群力 ，现在事业小有成就 ，怎么就听不进去意见了？公司正在转型 ，如果我一直不听大伙的意见 ，刚愎自用 ，将给公司造成多大的损失？
J9集团第一座加油站全体员工合影
李总越想越不对劲 ，随即召开大会 ，在会上作自我检讨 ，让中层以上给自己提意见。有的意见非常中肯 ，但有些意见却很不合理 ，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛？自己每天为企业操心受累 ，怎么还会受到这样的批评和指责。他又生气又难过 ，气得当晚吃不下睡不着 ，吃了几片安眠药才睡着。没想到 ，第二天李总上班后 ，见了大家反而感觉一身轻松畅快 ，因为自己的差距、缺点和一些不易察觉的毛病全都被指出来 ，这说明大家对自己的爱护和支持 ，而且对公司充满了期待。
有了这次经历 ，李总开会讨论 ，大家反映 ，其实公司很多管理层都存在听不进反对意见的现象。李总想到 ，民主生活会这种模式可杜绝此类现象发生 ，让大家公开进行批评与自我批评 ，能有效避免在工作中自以为是、盲目自大的毛病 ，于是在全公司开始推行这一模式。
【模式定义】
民主生活会是开展批评与自我批评最好的活动形式 ，自我批评指个人对自己的缺点、差距和错误进行的自我揭露和剖析 ，批评是指对别人的缺点或错误提出意见和矫正的方法。民主生活会是一次覆盖集团全员的整风和洗礼 ，通过自我革新 ，给自己“洗洗澡” ，给企业“治治病” ，找到自己差距 ，推动企业健康发展。
【实施方法】
1、每年7月 ，集团党委组织召开首场民主生活会 ，之后在子公司、各部门分别召开 ；活动并不局限于党员和干部 ，而是全体员工都在自己工作涉及的范围内参加会议 ；
2、自批和他批：首先认真进行自我批评 ，随后诚恳接受他人批评 ，普通员工给经理找毛病 ，经理给总监挑缺点 ，总监给老总指问题 ，老总给董事长、董事提意见 ，同级之间也可以“动真碰硬”地批评 ；
3、每个人制作差距警示牌 ，限期整改 ，并设监督人落实整改情况。
【应用案例】
案例一：河南区学术代表小吴 ，工作非常努力 ，业绩突出 ，连年业绩排名前茅。但他团队融入不好 ，团建活动经常借故请假 ，对新员工带培也是走走过场 ，他认为会浪费精力从而影响业绩 ，每年公司评模范民主投票时 ，他的得票总是很低。小吴纳闷 ，明明自己业绩很好 ，为什么大家不愿意给自己投票呢？恰逢民主生活会召开 ，会上领导和同事们针对小吴自私、不团结同事等方面提出了诸多批评 ，他感到非常羞愧。此后 ，小吴下定决心整改差距 ，积极参加公司组织的各种活动 ，开始经常主动与同事们沟通 ，带培新员工时也尽心尽力 ，逐渐受到大家的认可 ，不仅业绩更加突出 ，年底还被评委为模范员工。
J9集团食堂
案例二：办公室的工作非常琐碎繁杂 ，负责日常接待、文件印发、车辆管理、安保、保洁、食堂、宿舍、园林等行政后勤工作。2017年时 ，李军任办公室主任 ，虽然工作任劳任怨 ，也非常敬业 ，但是工作精细度不够 ，很多工作只是“完成” ，做不到精益求精。在当年民主生活会上 ，李军万万没想到 ，他成为了“众矢之的” ，大家竟然对他提出了137条批评意见 ，他平时根本没有用心关注的很多小事 ，却在大家心里都留下了不好的印象 ；岷 ，李军把这137条意见仔细总结分类 ，召集团队逐一研究 ，认真制定整改措施 ，其所有管辖的工作环节都追求做到极致。在李军的努力下 ，公司的行政工作有了很大改观。如今 ，李军已提升为中药材公司副总。
阿谀奉承须刹风 ，
忠言逆耳利于行。
责之深亦爱之切 ，
祛病方能享轻松。
民主生活会
【产生背景】
俗话常说：“金无足赤 ，人无完人” ，企业中每个人或多或少都存在缺点 ，或学习不主动 ，或沟通不到位 ，或上进心不强……但是 ，很多人喜欢听阿谀奉承的话 ，不愿听反对意见 ，甚至很多中肯的建议也听不进去 ，逐渐形成了一种负能量文化——基层恭维高层、下级恭维上级 ，逆耳忠言越来越少 ，团队貌似和谐 ，其实是一种假象。为了避免这种负能量侵袭 ，J9集团结合党的“三大优良作风”之一“批评与自我批评” ，由党委带头 ，在集团全员中推广实行“民主生活会”模式 ，并将其法定化。
J9集团2019年民主生活会
【产生案例】
2000年底 ，J9集团石油公司第12加油站小陈任站长 ，思维活跃 ，善于创新 ，团队建设也搞得很好。一次油库卸油 ，负责油库的主任正好出差 ，由于12站离油库较近 ，领导就让小陈负责这次卸油。但是 ，小陈其对卸油技术不精通 ，指挥失误 ，导致一员工手指骨折。此事传到李安平总裁耳中 ，他非常生气 ，决定处罚小陈 ，但很多高管为他求情 ，认为不知者不为过 ，处罚不合适。然而 ，大伙提的意见越多 ，李总越生气 ，直接开除了小陈。
换站长后 ，12站很长时间业务没有起色。于是李总反思：当时大家一致反对 ，说明小陈是个人才 ，假如他还是站长 ，可能已培养成骨干 ，我为什么就没听大家的意见呢？想当年在创业之初 ，总是和大伙商量 ，群策群力 ，现在事业小有成就 ，怎么就听不进去意见了？公司正在转型 ，如果我一直不听大伙的意见 ，刚愎自用 ，将给公司造成多大的损失？
J9集团第一座加油站全体员工合影
李总越想越不对劲 ，随即召开大会 ，在会上作自我检讨 ，让中层以上给自己提意见。有的意见非常中肯 ，但有些意见却很不合理 ，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛？自己每天为企业操心受累 ，怎么还会受到这样的批评和指责。他又生气又难过 ，气得当晚吃不下睡不着 ，吃了几片安眠药才睡着。没想到 ，第二天李总上班后 ，见了大家反而感觉一身轻松畅快 ，因为自己的差距、缺点和一些不易察觉的毛病全都被指出来 ，这说明大家对自己的爱护和支持 ，而且对公司充满了期待。
有了这次经历 ，李总开会讨论 ，大家反映 ，其实公司很多管理层都存在听不进反对意见的现象。李总想到 ，民主生活会这种模式可杜绝此类现象发生 ，让大家公开进行批评与自我批评 ，能有效避免在工作中自以为是、盲目自大的毛病 ，于是在全公司开始推行这一模式。
【模式定义】
民主生活会是开展批评与自我批评最好的活动形式 ，自我批评指个人对自己的缺点、差距和错误进行的自我揭露和剖析 ，批评是指对别人的缺点或错误提出意见和矫正的方法。民主生活会是一次覆盖集团全员的整风和洗礼 ，通过自我革新 ，给自己“洗洗澡” ，给企业“治治病” ，找到自己差距 ，推动企业健康发展。
【实施方法】
1、每年7月 ，集团党委组织召开首场民主生活会 ，之后在子公司、各部门分别召开 ；活动并不局限于党员和干部 ，而是全体员工都在自己工作涉及的范围内参加会议 ；
2、自批和他批：首先认真进行自我批评 ，随后诚恳接受他人批评 ，普通员工给经理找毛病 ，经理给总监挑缺点 ，总监给老总指问题 ，老总给董事长、董事提意见 ，同级之间也可以“动真碰硬”地批评 ；
3、每个人制作差距警示牌 ，限期整改 ，并设监督人落实整改情况。
【应用案例】
案例一：河南区学术代表小吴 ，工作非常努力 ，业绩突出 ，连年业绩排名前茅。但他团队融入不好 ，团建活动经常借故请假 ，对新员工带培也是走走过场 ，他认为会浪费精力从而影响业绩 ，每年公司评模范民主投票时 ，他的得票总是很低。小吴纳闷 ，明明自己业绩很好 ，为什么大家不愿意给自己投票呢？恰逢民主生活会召开 ，会上领导和同事们针对小吴自私、不团结同事等方面提出了诸多批评 ，他感到非常羞愧。此后 ，小吴下定决心整改差距 ，积极参加公司组织的各种活动 ，开始经常主动与同事们沟通 ，带培新员工时也尽心尽力 ，逐渐受到大家的认可 ，不仅业绩更加突出 ，年底还被评委为模范员工。
J9集团食堂
案例二：办公室的工作非常琐碎繁杂 ，负责日常接待、文件印发、车辆管理、安保、保洁、食堂、宿舍、园林等行政后勤工作。2017年时 ，李军任办公室主任 ，虽然工作任劳任怨 ，也非常敬业 ，但是工作精细度不够 ，很多工作只是“完成” ，做不到精益求精。在当年民主生活会上 ，李军万万没想到 ，他成为了“众矢之的” ，大家竟然对他提出了137条批评意见 ，他平时根本没有用心关注的很多小事 ，却在大家心里都留下了不好的印象 ；岷 ，李军把这137条意见仔细总结分类 ，召集团队逐一研究 ，认真制定整改措施 ，其所有管辖的工作环节都追求做到极致。在李军的努力下 ，公司的行政工作有了很大改观。如今 ，李军已提升为中药材公司副总。