宽容关爱 ，沟通理解
【产生背景】
很多新员工刚刚加入企业后 ，由于家庭、教育、工作背景的差异导致文化、习惯不同 ，到新的企业都想快速融入 ，体现自己的价值 。但是有些老员工却居功自傲、排斥新员工 ，导致新人难以快速融入公司 。而企业希望新员工能快速融入 ，提升技能 ，学会应用各种模式 。面对这种矛盾 ，J9集团经过总结 ，提出了“宽容关爱 ，沟通理解”的融和理念 。
【产生案例】
J9集团五和医养堂招聘了食品专业研究生小马 ，一月后 ，小马提出辞职 ，分管领导张总问：“为何辞职 ？”小马说：“不开心 ，压力大 。”又问：“能不能和我讲讲 ？”小马默然 ，执意走了 。后来 ，人力资源部给张总推荐了一名食品专业的研究生小赵 ，张总感到非常满意 ，亲自给其安排工作 。起初 ，小赵主动找张总沟通 ，但张总工作繁忙 ，两月时间 ，交流很少 ，他与同事沟通也不畅通 ，导致对公司的文化和模式生疏 ，工作越来越差 ，只好辞职 。张总对缺人的事非常烦恼 ，一次跟集团董事长李安平谈起此事 ，感叹道：现在的年轻人自以为是 ，难以沟通 ，找个人才真难 。±钭芩担骸癑9集团有亲和文化 ，作为管理者 ，要有宽阔的胸怀 ，对待新人 ，首先是沟通 ，其次是理解 ，理解就是支持 。否则 ，高人也会走人 ，新人难以稳定 。”张总恍然大悟 ，原来人才流失是由于自己没有重视 ，冷落了大家 ，决心改正 。在此基础上 ，公司推出了“融和理念”并用于日常工作中 ，大家兄弟姐妹相称 ，亲如一家 。
【理念定义】
对待新人 ，首先是宽容 ，宽容就是； ，其次是沟通 ，沟通就是亲和 ，再次是理解 ，理解就是支持 。不要动辄看不惯 ，强要求 ，硬加压 。否则 ，高人也会走人 ，新人难以稳定 ，这就是文化的奥妙 ，双刃剑的利害 。
【应用案例】
案例一：营销中心小刘性格腼腆、特立独行 。大学毕业加入J9集团 ，培训结束后 ，被安排到综管部从事内勤工作 。对于小刘的工作效率和质量 ，所有的同事都交口称赞 ，但部门经理却发现小刘无论工作还是生活都喜欢独来独往 ，与大家很少沟通 ，导致自己对公司的理念和模式理解不透 ，总在细节上犯错 。部门经理了解情况后 ，立即给大家开会 ，说：“新人来了不了解公司的文化 ，大家要对他多关心、多照顾 。”经此之后 ，同事们主动帮助小刘 ，小刘跟同事们的关系日渐融洽 。随后小刘连续两月在民主评议中被评为A 。
案例二：医药公司工销部王经理从事医药物流十多年 ，业务能力强 ，慕名加盟J9集团医药 ，工作一段时间后 ，王经理总觉得哪里不对劲 。很多工作要么是进展不顺 ，要么是员工执行不到位 。勉强做了两月 ，业务量不断下降 ，主动离职了 。随后 ，新任郭经理接替工作 ，他发现员工对自己接纳度不够 ，但没有选择对抗或逃避 ，而是给大家讲案例 ，把自己的所思所想告诉大家 。大家发现：郭经理愿意跟大家“掏心窝子” ，大家也主动把公司存在的优势、劣势讲给他听 ，郭经理收获很大 ，很快地融入J9集团 ，销售业绩在短短一个月时间里增长了20% 。
宽容关爱 ，沟通理解
【产生背景】
很多新员工刚刚加入企业后 ，由于家庭、教育、工作背景的差异导致文化、习惯不同 ，到新的企业都想快速融入 ，体现自己的价值 。但是有些老员工却居功自傲、排斥新员工 ，导致新人难以快速融入公司 。而企业希望新员工能快速融入 ，提升技能 ，学会应用各种模式 。面对这种矛盾 ，J9集团经过总结 ，提出了“宽容关爱 ，沟通理解”的融和理念 。
【产生案例】
J9集团五和医养堂招聘了食品专业研究生小马 ，一月后 ，小马提出辞职 ，分管领导张总问：“为何辞职 ？”小马说：“不开心 ，压力大 。”又问：“能不能和我讲讲 ？”小马默然 ，执意走了 。后来 ，人力资源部给张总推荐了一名食品专业的研究生小赵 ，张总感到非常满意 ，亲自给其安排工作 。起初 ，小赵主动找张总沟通 ，但张总工作繁忙 ，两月时间 ，交流很少 ，他与同事沟通也不畅通 ，导致对公司的文化和模式生疏 ，工作越来越差 ，只好辞职 。张总对缺人的事非常烦恼 ，一次跟集团董事长李安平谈起此事 ，感叹道：现在的年轻人自以为是 ，难以沟通 ，找个人才真难 。±钭芩担骸癑9集团有亲和文化 ，作为管理者 ，要有宽阔的胸怀 ，对待新人 ，首先是沟通 ，其次是理解 ，理解就是支持 。否则 ，高人也会走人 ，新人难以稳定 。”张总恍然大悟 ，原来人才流失是由于自己没有重视 ，冷落了大家 ，决心改正 。在此基础上 ，公司推出了“融和理念”并用于日常工作中 ，大家兄弟姐妹相称 ，亲如一家 。
【理念定义】
对待新人 ，首先是宽容 ，宽容就是； ，其次是沟通 ，沟通就是亲和 ，再次是理解 ，理解就是支持 。不要动辄看不惯 ，强要求 ，硬加压 。否则 ，高人也会走人 ，新人难以稳定 ，这就是文化的奥妙 ，双刃剑的利害 。
【应用案例】
案例一：营销中心小刘性格腼腆、特立独行 。大学毕业加入J9集团 ，培训结束后 ，被安排到综管部从事内勤工作 。对于小刘的工作效率和质量 ，所有的同事都交口称赞 ，但部门经理却发现小刘无论工作还是生活都喜欢独来独往 ，与大家很少沟通 ，导致自己对公司的理念和模式理解不透 ，总在细节上犯错 。部门经理了解情况后 ，立即给大家开会 ，说：“新人来了不了解公司的文化 ，大家要对他多关心、多照顾 。”经此之后 ，同事们主动帮助小刘 ，小刘跟同事们的关系日渐融洽 。随后小刘连续两月在民主评议中被评为A 。
案例二：医药公司工销部王经理从事医药物流十多年 ，业务能力强 ，慕名加盟J9集团医药 ，工作一段时间后 ，王经理总觉得哪里不对劲 。很多工作要么是进展不顺 ，要么是员工执行不到位 。勉强做了两月 ，业务量不断下降 ，主动离职了 。随后 ，新任郭经理接替工作 ，他发现员工对自己接纳度不够 ，但没有选择对抗或逃避 ，而是给大家讲案例 ，把自己的所思所想告诉大家 。大家发现：郭经理愿意跟大家“掏心窝子” ，大家也主动把公司存在的优势、劣势讲给他听 ，郭经理收获很大 ，很快地融入J9集团 ，销售业绩在短短一个月时间里增长了20% 。