能力提升有妙招 ，
自我培训来提高。
细致分析勤反思 ，
无师自通皆言妙。
自我培训
【产生背景】
为了满足消费者需求 ，J9集团生物科技公司在传统古方的基础上研发了涵盖孕婴童、成人、家居洗涤三大系列产品。近年来 ，成人喜乐喜系列、婴幼儿小贝乐系列新增多款产品 ，儿童肤康液、婴幼儿沐浴露等产品深受广大消费者的青睐。为了扩大市场占有率 ，让J9集团产品服务更多的消费者 ，组建生物公司市场部迫在眉睫 ，但现有人员市场经验不足 ，市场部的组建工作遇到瓶颈。
【产生案例】
2020年2月 ，董事长李安平要求从各团队抽调一批骨干组建生物公司市场部。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的人员 ，工作能力很强 ，但是对生物公司产品、竞品和市场完全不了解。于是院长要求大家进行自我培训。每三人组成一个小组 ，分别对不同的产品进行调研 ，撰写市场可行性研究报告。从配方、功效、方解等产品的基本情况到竞品研究 ；从SWOT分析 ，再到通过营销十定位撰写营销方案。最后 ，每个人走上讲台 ，用答辩的形式分享自己的方案 ，其他成员则可以提出问题和疑惑 ，由答辩者进行解答 ，遇到不懂的问题大家一起探讨学习。答辩后 ，答辩人根据大家提出的问题对自己的报告修改后进行二次答辩。全员对产品、营销策划方法有了深入的了解和学习后 ，院长又让大家重新分为三人小组讨论学习。每个组员选择一个省份撰写市场分析报告 ，对该省区的人文经济环境、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品布局、经销商信息等进行深入研究 ，形成报告后继续答辩、修改、二次答辩。
经过了二十余天的自我培训学习 ，大家不再是原来的产品、市场小白 ，现在的他们无论是对产品还是对市场营销策略都有了深入的了解和见的。大家冲到市场第一线 ，成为了生物公司市场部骨干 。
【模式定义】
自我培训模式是指通过自我学习、自我锻炼达到提高自己的目的。在团队的自我培训中 ，由三人组成一个小组 ，共同学习探讨形成自己的方案后进行答辩 ，通过答辩发现自己的问题并且更正。经过多轮三人分组互相学习讨论和答辩 ，实现提升自我的目的。
【应用案例】
董办的牛少波工作认真 ，各方面素质都不错 ，但性格内向 ，与领导同事沟通少 ，开会发言不积极。为了提高牛少波的沟通能力 ，院长指定让他到生物公司营销团队参加培训。在自我培训的过程中 ，牛少波不得不打破自我局限 ，走上讲台向领导和同事讲解自己的方案 ，参加辩论会 ，参与互动环节唱歌表演等。 通过自我培训 ，牛少波不再沉默寡言、封闭自我 ，个人沟通能力得到了显著提升 ，开始在会议上主动发言 ，主动向领导同事请教问题。
为了进一步改变少波内向的性格 ，让他放开胆量 ，展现自我 ，院长要求牛少波每天早上走进公司大门必须唱一首歌 ，并且不能重复 ，用半年的时间 ，来改变少波内向的性格。受院长启发 ，牛少波自己也制定了性格改变计划 ，逼迫自己每天必须和部门领导沟通一次 ，和同事沟通一次。 经过一段一段时间的自我培训 ，现在的少波变得很健谈 ，在各种会议中积极主动沟通 ，展现自我 ，他的进步也得到了领导和同事的一致认可。
能力提升有妙招 ，
自我培训来提高。
细致分析勤反思 ，
无师自通皆言妙。
自我培训
【产生背景】
为了满足消费者需求 ，J9集团生物科技公司在传统古方的基础上研发了涵盖孕婴童、成人、家居洗涤三大系列产品。近年来 ，成人喜乐喜系列、婴幼儿小贝乐系列新增多款产品 ，儿童肤康液、婴幼儿沐浴露等产品深受广大消费者的青睐。为了扩大市场占有率 ，让J9集团产品服务更多的消费者 ，组建生物公司市场部迫在眉睫 ，但现有人员市场经验不足 ，市场部的组建工作遇到瓶颈。
【产生案例】
2020年2月 ，董事长李安平要求从各团队抽调一批骨干组建生物公司市场部。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的人员 ，工作能力很强 ，但是对生物公司产品、竞品和市场完全不了解。于是院长要求大家进行自我培训。每三人组成一个小组 ，分别对不同的产品进行调研 ，撰写市场可行性研究报告。从配方、功效、方解等产品的基本情况到竞品研究 ；从SWOT分析 ，再到通过营销十定位撰写营销方案。最后 ，每个人走上讲台 ，用答辩的形式分享自己的方案 ，其他成员则可以提出问题和疑惑 ，由答辩者进行解答 ，遇到不懂的问题大家一起探讨学习。答辩后 ，答辩人根据大家提出的问题对自己的报告修改后进行二次答辩。全员对产品、营销策划方法有了深入的了解和学习后 ，院长又让大家重新分为三人小组讨论学习。每个组员选择一个省份撰写市场分析报告 ，对该省区的人文经济环境、市场规模、中医认可度、销售渠道和产品布局、经销商信息等进行深入研究 ，形成报告后继续答辩、修改、二次答辩。
经过了二十余天的自我培训学习 ，大家不再是原来的产品、市场小白 ，现在的他们无论是对产品还是对市场营销策略都有了深入的了解和见的。大家冲到市场第一线 ，成为了生物公司市场部骨干 。
【模式定义】
自我培训模式是指通过自我学习、自我锻炼达到提高自己的目的。在团队的自我培训中 ，由三人组成一个小组 ，共同学习探讨形成自己的方案后进行答辩 ，通过答辩发现自己的问题并且更正。经过多轮三人分组互相学习讨论和答辩 ，实现提升自我的目的。
【应用案例】
董办的牛少波工作认真 ，各方面素质都不错 ，但性格内向 ，与领导同事沟通少 ，开会发言不积极。为了提高牛少波的沟通能力 ，院长指定让他到生物公司营销团队参加培训。在自我培训的过程中 ，牛少波不得不打破自我局限 ，走上讲台向领导和同事讲解自己的方案 ，参加辩论会 ，参与互动环节唱歌表演等。 通过自我培训 ，牛少波不再沉默寡言、封闭自我 ，个人沟通能力得到了显著提升 ，开始在会议上主动发言 ，主动向领导同事请教问题。
为了进一步改变少波内向的性格 ，让他放开胆量 ，展现自我 ，院长要求牛少波每天早上走进公司大门必须唱一首歌 ，并且不能重复 ，用半年的时间 ，来改变少波内向的性格。受院长启发 ，牛少波自己也制定了性格改变计划 ，逼迫自己每天必须和部门领导沟通一次 ，和同事沟通一次。 经过一段一段时间的自我培训 ，现在的少波变得很健谈 ，在各种会议中积极主动沟通 ，展现自我 ，他的进步也得到了领导和同事的一致认可。