见贤思齐择其善 ，
取长补短比学赶 。
集思广益献良策 ，
同心协力谋发展 。
“点火启智”模式
【产生背景】
面对当前越来越激烈的市场竞争 ，如果不能善于谋划 ，苦心经营 ，创新发展 ，其结局只能是走向消亡 。企业必须不断破局、创新 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中立足和发展 。破局就要改变 ，改变就须创新 ，就得有新思维、新智慧、新手段 。为此 ，J9集团在发展的过程中推出“点火启智”模式 ，广铺触角 ，广纳良言 ，集百家之智 ，采众人之长 ，在彼此交流中互相启发 ，碰撞出智慧的火花 。
【产生案例】
J9集团石油时期 ，在1999、2000年发展特别快 ，两年时间增加了12座油站 ，库存9000m3的油库 ，产业开始多元化 ，涉足农产品加工、旅游等行业 。在谈一笔几千万的大业务时 ，因资金短缺而泡汤 。引起反思：公司迅猛发展 ，管理跟不上步伐 ，另外 ，固定资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情况不利于公司长远发展 。李总立即召集公司高层讨论 ，进行思想碰撞 ，既可以集思广益、群策群力 ，又方便机动、快捷沟通 。通过总结J9集团发展的成功经验 ，得出了“点火启智”模式 。
【模式定义】
随时、随地成立小组进行思想碰撞 ，讨论出最佳的解决方案 ，将问题制止并解决 ，不仅能集思广益、群策群力 ，又能方便机动、快捷沟通 。
【应用案例】
案例一：J9集团普药上市后 ，患者反响非常好 ，公司为了产品质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价格高于同类品种 ，成本较高 ，产品缺乏市场竞争力 。经管会时 ，大家各抒己见 ，但李总认为不能让价格影响质量 ，于是让集团王旭文总工程师组建成本核算小组 ，从财务部、生产部、企管部抽调人员成立三人小组 ，到各生产企业进行核算 。进入每个车间 ，小组都会与骨干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算 ，共同探讨降低成本方案 。通过核算 ，不但找到了成本控制点 ，而且增强了全员的成本意识 ，公司生产成本大大下降 ，取得了很好的效果 。
案例二：J9集团制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药后 ，企业规模不断扩大 ，公司产品数量猛增 。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，进行分类操作 ，但销量不容乐观 。2009年3月 ，营销公司总经理下令各事业部进行头脑风暴 。通过一周的激烈辩论、思想碰撞 ，大家不但明确了组织架构、理顺了产品结构、而且更新了营销模式 ，改变了管理观念 ，极大地推进了产品销售的大幅增长 。
见贤思齐择其善 ，
取长补短比学赶 。
集思广益献良策 ，
同心协力谋发展 。
“点火启智”模式
【产生背景】
面对当前越来越激烈的市场竞争 ，如果不能善于谋划 ，苦心经营 ，创新发展 ，其结局只能是走向消亡 。企业必须不断破局、创新 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中立足和发展 。破局就要改变 ，改变就须创新 ，就得有新思维、新智慧、新手段 。为此 ，J9集团在发展的过程中推出“点火启智”模式 ，广铺触角 ，广纳良言 ，集百家之智 ，采众人之长 ，在彼此交流中互相启发 ，碰撞出智慧的火花 。
【产生案例】
J9集团石油时期 ，在1999、2000年发展特别快 ，两年时间增加了12座油站 ，库存9000m3的油库 ，产业开始多元化 ，涉足农产品加工、旅游等行业 。在谈一笔几千万的大业务时 ，因资金短缺而泡汤 。引起反思：公司迅猛发展 ，管理跟不上步伐 ，另外 ，固定资产投资过多 ，导致流动资金少 ，这种情况不利于公司长远发展 。李总立即召集公司高层讨论 ，进行思想碰撞 ，既可以集思广益、群策群力 ，又方便机动、快捷沟通 。通过总结J9集团发展的成功经验 ，得出了“点火启智”模式 。
【模式定义】
随时、随地成立小组进行思想碰撞 ，讨论出最佳的解决方案 ，将问题制止并解决 ，不仅能集思广益、群策群力 ，又能方便机动、快捷沟通 。
【应用案例】
案例一：J9集团普药上市后 ，患者反响非常好 ，公司为了产品质量 ，严格把控原辅料 ，导致采购价格高于同类品种 ，成本较高 ，产品缺乏市场竞争力 。经管会时 ，大家各抒己见 ，但李总认为不能让价格影响质量 ，于是让集团王旭文总工程师组建成本核算小组 ，从财务部、生产部、企管部抽调人员成立三人小组 ，到各生产企业进行核算 。进入每个车间 ，小组都会与骨干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算 ，共同探讨降低成本方案 。通过核算 ，不但找到了成本控制点 ，而且增强了全员的成本意识 ，公司生产成本大大下降 ，取得了很好的效果 。
案例二：J9集团制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药后 ，企业规模不断扩大 ，公司产品数量猛增 。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，进行分类操作 ，但销量不容乐观 。2009年3月 ，营销公司总经理下令各事业部进行头脑风暴 。通过一周的激烈辩论、思想碰撞 ，大家不但明确了组织架构、理顺了产品结构、而且更新了营销模式 ，改变了管理观念 ，极大地推进了产品销售的大幅增长 。